6月10日至11日，安车2025年1-5月销售中心及运营服务中心客户服务部工作总结会议在深圳总部召开，安车董事长贺宪宁、总经理马杜、副总经理兼销售中心总经理沈继春、副总经理潘素芬、销售中心副总经理张宝峰、销售中心副总经理李繁华、客户服务部总经理栾海龙以及各大区销售团队和客服团队齐聚一堂，产研中心和资源支持中心也列席参与。此次会议聚焦1-5月阶段工作复盘总结，为下一阶段工作锚定目标，坚定信心，齐心协力再创佳绩。
凝心聚力 锐意拼搏
会议伊始，安车董事长贺宪宁对销售和客服团队1-5月阶段的辛勤付出和取得的成绩给予充分肯定，并鼓励全体成员在新的阶段继续保持积极向上的心态，主动拥抱市场变化，持续强化自身能力，为提升安车的市场占有率而不断努力。
总经理马杜指出，在新阶段的工作中，要充分发挥安车自身资源和产品优势，强化市场竞争力，开拓重点市场，持续优化客户服务，因地制宜制定区域营销发展策略，全力以赴实现更高目标。
群策群力 共绘蓝图
销售中心各区域负责人依次对1-5月阶段市场工作进行了全面复盘总结，详细汇报了所取得的成果，对存在的问题进行了深入剖析并提出明确的改进方向，同时对下一阶段的工作目标进行了规划汇报。会议现场，销售中心管理层人员分别围绕年度重点工作内容、销售工作开展、市场项目开拓等方面进行了毫无保留的实战经验分享，通过此次分享交流，全体成员对下一阶段工作开展有了更清晰的思路，将以更高效精准的营销策略为指引，实现新阶段的业务目标。
会议中还提出要强化各部门联动，建立高效的跨部门协同机制，确保信息、行动同步，一切工作围绕支持销售任务攻坚、实现公司整体目标展开，真正做到戮力同心，并肩作战。
在运营服务中心客户服务部工作复盘总结会议上，各大区负责人分别对1-5月阶段的客户服务工作进行总结汇报，系统梳理了当前取得的工作成绩以及遇到的问题与挑战，明确了下一阶段工作的首要任务是优化服务质量、提升客户服务体验，持续推动服务体系向高效化、智能化、贴心化升级。会上还围绕如何提升服务质量、服务效率等议题进行分组研讨，通过开放、轻松的研讨形式，各小组成员打破思维壁垒，畅所欲言，分享了大量实践经验和创新性思路，为下一阶段工作目标的实现凝聚了强大的脑力支持和行动共识。
硕果累累 行稳致远
1-5月阶段销售工作成绩显著，检测产品线销售额同比大幅增长，市场占有率稳步提升，同时随着公司在新能源汽车检测领域业务的不断开展，这一优势开局极大地鼓舞了全员士气，并为全年业务目标达成注入了强劲信心和动力。
本次总结会议，不仅是对安车2025年开局阶段销售与客服工作的全面复盘与成果检阅，更是一次凝聚共识、明确方向、激发斗志的誓师大会。面对充满机遇与挑战的新征程，安车人信心倍增，目标坚定，让我们以此次会议为新的起点，将复盘总结的智慧转化为前行的动力，将群策群力的共识落实为协同的行动，在安车奋斗文化的引领下，销售与客服团队必将紧密携手，协同产研中心、资源支持中心等部门，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，全力以赴冲刺下一阶段任务目标，共同谱写高质量发展的新篇章！
